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2021年10月现代管理学

卷面总分：100分试卷年份：2021.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

6

案例：某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划.薪酬设计.产品营销等需要，增设了战略规划部.人力资源部.产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求：(1)该公司采用了哪一种组织结构模式？(2)分析该组织结构模式的优点和缺点。

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组织平衡理论代表人物巴纳德认为，组织的第一要素是（）。

A、共同目标
B、协作意愿
C、信息交流
D、加强团队学习

通过有计划的财务活动和财务指标来衡量及控制管理活动的控制方法是（）。

A、预算控制方法
B、人员控制方法
C、全面控制方法
D、程序控制方法

马斯洛需求层次理论认为，人的物质需求包括（）。

A、生理需求
B、尊重需求
C、安全需求
D、归属需求
E、自我实现需求

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